海尔集团生产成本控制问题研究[范文]

摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，家电在日常生活中的应用越来越普遍，作为我国民族企业的骄傲，海尔集团在众多家电制造企业中脱颖而出。对于家电制造企业而言，盈利多少是衡量这一企业竞争力强弱的重要标准，而企业的生产成本是影响企业盈利水平的最重要因素，因此，企业生产成本的控制是十分重要的。

海尔集团生产成本构成表

海尔集团作为一家家电制造企业，它的生产成本也是由直接成本，以及间接成本所组成的，这就引导海尔集团在进行生产成本控制时需要从以上几个方面着手，对成本进行控制。作为家电制造企业，海尔集团在生产家电时，原材料占据了企业生产成本的大部分，因此，最重要的就是对企业生产时使用的原材料进行控制。在分析海尔集团生产成本控制问题时，主要采用了价值链生产成本控制法、6S管理法、以及海尔集团特有的斜坡球体理论法对生产成本问题进行了分析。通过查阅海尔集团的年度财务报表和有关生产成本控制的相关资料之后，海尔集团对自身的生产成本控制是有效的，其他企业也可以从自身出发借鉴海尔集团的先进成本控制经验。

第一章引言

1.1选题背景

近几年来，我国的经济发展水平越来越高，大批企业纷纷涌现，为推进我国的经济发展、以及为促进我国人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。尤其是家电制造业企业，近年来的发展尤为迅速，已经成为推动我国经济发展的一种不可忽视的力量。

海尔集团2015年生产成本表

但是，我国的家电制造业企业自身仍存在着很多缺陷，这些缺陷是不容忽视的，知网论文检测官方入口会影响我国家电制造业企业的成本。例如：我国的家电制造业企业自主创新能力不强，一些核心技术还会依赖外国；对资源的浪费现象较为严重；面对日益增长的人力资源成本却不采取相应改进措施等问题十分突出。这些问题都会影响企业的生产成本，进而影响一个企业的竞争力。由此可见，企业对生产成本的控制是非常重要的。

我国的家电制造业企业为了本企业能够在激烈的竞争中取得成功，也采取了许多方法对企业的生产成本进行控制，但是每个企业的实际情况不同，每个企业对成本控制的手段也不同，这就导致了每个企业的生产成本控制并非都是行之有效的。企业的生产成本控制应该从多个方面出发，即对直接人工、直接材料、直接原料、制造费用进行全方面的相应控制；借鉴国内外企业行而有效的的成本控制方法，关注行业的变化发展，随着行业的发展不断调整本公司的成本控制方法。建立完善的成本控制管理体系，并对成本进行实时的监控，以便于及时地对企业出现的问题进行控制，并尽快解决，以便在激烈的企业竞争中取得战略主动地位，进而取得市场份额。

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

海尔集团的生产成本控制方法

本论文以海尔集团为例，通过对海尔集团生产成本结构的构成进行分析，找到影响企业成本最大的因素，并对其加以控制。同时在充分考虑了影响海尔集团成本的各种因素的基础上，尽可能地从成本的多角度出发，全方位对成本进行控制，最大程度降低生产成本。

1.2.2研究意义

本论文中所提到的成本控制方法对于其他相类似的制造企业来说，可以作为一个参考，在前文中提到了家电制造业企业有个共同特点即对原材料的需求量非常大，这导致了原材料对企业生产成本比重的影响非常大，这是制造企业生产成本控制的重点，海尔集团对生产成本的控制研究也正是以原材料成本为控制的重点的。其他制造企业也可以借鉴海尔集团特有的生产成本控制法，在借鉴其他优秀公司的先进经验的基础上实现自身的进步。