海外EPC总承包工程风险管理研究[范文]

摘要

本文以海外EPC工程总承包商的视角，从风险的基本概念入手，总结了工程项目风险管理的一般流程及基本理论和方法，重点研究了海外EPC总承包项目的风险管理要点，以作者实际参加的西澳SINO铁矿总承包项目为依托，开展了海外EPC总承包工程的风险管理相关研究，并进行了案例分析。

海外EPC总承包工程风险管理研究

本文主要研究内容包括：

1）梳理了国内外有关工程项目风险管理研究的发展脉络，分析了本文课题研究背景、研究目的及意义，明确了研究要点、研究方法和技术路线。

2）按照风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的项目风险管理流程，简要概述了风险管理、工程项目风险的基本理论和方法，重点叙述了具有通用意义的风险识别、评价的综合评价法和层次分析法。

3）根据EPC总承包工程模式的一般特点，考虑海外工程项目的特殊性，着重分析了海外EPC总承包工程风险管理特征及主要风险要素，并建立了海外EPC总承包工程风险管理框架。

4）以西澳SINO铁矿为工程案例，根据前文所述的风险管理框架，利用综合评价法和层次分析法对该项目进行了项目风险管理案例分析，最后结合实际工程案例进行了风险分析并提出了风险应对策略，为后续类似工程风险管理提供参考。

最后，对本文研究内容进行了总结，对进一步研究内容提出了方向。

关键词：海外工程，EPC总承包，风险管理，综合评价法，层次分析法

第1章 绪论

1.1 课题研究背景

随着我国经济建设水平和综合国力的提升以及“一带一路”国家战略的深入推进，我国工程建设企业逐渐走向海外，在国际上日益发挥愈加重要的影响。根据《中国对外承包工程发展报告2015》，2015年中国对外承包工程行业增长速度较快，实现年度营业额1541亿美元，同比增长8.2%，新签合同额达2100亿美元，同比增长9.5%。尤其值得注意的是，在欧美等发达国家市场，中国企业开始取得业务突破，在美国、澳大利亚等发达市场首次进入年度前十，并且在业务模式上，如投资、并购、BOT/PPP等项目开发方面取得了重要的进展，在业务领域方面，铁路、电力及新能源建设业务发展明显加快[1]。然而，报告数据同时显示，一方面，我国工程建设企业纵向发展过程中显示出综合实力及国际化水平的大幅度提升；在另一方面，与国际同行的比较中，我国建设企业仍存在着明显差距。例如，虽然2015年有65家中国企业入围ENR全球最大250家国际承包商，但与其他入围的一流国际承包商相比，依然存在较大差距。这些差距主要表现在，我国工程建设企业仅注重项目的实施具体的技术问题而轻视项目的组织管理工作，尤其是缺乏工程项目风险管理意识。因此，尽管近几年我国工程建设企业在海外工程市场所占份额逐年增加，但由于对国际比较流行的各种承包管理模式的研究还不够深入，风险管控意识淡薄，风险管控效果并不理想，甚至在个别项目上付出了沉重的代价。特别是对于海外EPC工程总承包项目，由于其普遍具有建设规模大、建设周期长、施工难度大、技术要求高等特点，并且需要面对当地环境及语言文化、国家标准、规章制度等困难，由此导致海外工程比一般的国内工程具有更多的风险。因此，如何保证项目能够按预期目标达到项目各参与方预期的结果，采用科学手段进行项目风险管理显得极其必要。