CEO开放性特征权力与企业社会责任[范文]

第一章绪论

1.1  研究的背景与意义

1.1.1  问题的提出

随着当今社会经济的发展和全社会公众责任意识的觉醒，企业是否履行社会责任已经不再是具有选择性的行为，企业社会责任的履行状况会直接影响着全社会对该企业的整体评价以及该企业的社会形象、今后的发展潜力等等。也正因如此，就会更加需要CEO在带领本企业提高经济效益的同时，也要尽可能多得满足利益相关群体甚至是全社会对于企业社会责任履行的伦理方面的需求。在现如今制度大环境的影响下，CEO的开放性特征以及手中所掌握的权力能否协同本企业社会责任的履行将会直接影响到企业的可持续发展前景，CEO本身的特质及属性也会关系着整个企业能否发现企业社会责任履行过程中所蕴含的商业价值的敏锐性，而CEO手中所掌握的权力则会直接决定着企业能否把握履行企业社会责任过程中为企业带来的发展动力。

CEO权力维度指标体系

由此可以看出，CEO作为企业全面发展战略的制定者和实施者，对于企业社会责任的履行情况具有深远并且重大的影响。CEO所拥有的具有一定代表性的开放性特征以及其所掌握的权力究竟会对企业社会责任的履行产生怎样的影响呢？现有的研究一般很少提及CEO所掌握的权力在企业社会责任履行过程中所起到的作用，同时在企业所处的制度大环境影响下，将CEO的开放性特征纳入研究范畴内的更是少之又少。只有在深入调查了解以及研究CEO的开放性特征以及其所掌握的权力对于企业社会责任的履行产生怎样的影响之后，才能充分发挥两者在企业履行社会责任过程中的作用，从而使得企业可以更好地为社会做出更大的贡献，造福社会公众的同时也可以提升企业形象，实现企业与社会双向共赢的目的。

1.1.2  研究目的

当前，企业社会责任的履行不再是仅仅作为企业的功能战略，只作用于管理利益相关群体，与此同时，还具备着培育企业责任竞争力的内在战略功能。和其它的决策一样，CEO在制定企业社会责任履行决策的同时也在扮演着方向设置、协同创造性一致、实施承诺等战略性角色。CEO所掌握的各项权力将在很大程度上影响着企业可持续发展战略的导入水平，同样的，CEO的开放性特征对于企业社会责任能否成功履行也是至关重要的。具体来说呢，就是掌握着更多各式权力的CEO在决定资源的配置方向时也会拥有着更为大的发言权和决断权，这样的权力会使得企业能够更好地解决一些社会问题，除此之外，在企业所处的制度大环境影响下，CEO所具备的开放性特征也在很大程度上决定着企业的动向，能否及时洞察竞争环境下各种潜在的商业机会和威胁，以及能否敏锐快速地发现蕴含在社会环境问题中的巨大商业价值。

相应的，由于企业是内生于特定的制度环境下的，企业所作出的各种行为以及决策均会受到所处的制度环境的影响和制约。制度是一个社会的博弈规则，同样是一些人为设计的、塑造的人们之间互动关系的约束，也是影响着经济发展的首要因素，正是因为制度可以通过影响生产和交易成本，进而决定进行某一项经济活动是否可行以及其所带来的利润水平高低。企业应该承担社会责任已经成为了学术界的共识，而对于企业自身来说，如何才能够更好的协调企业社会责任与经济利益目标之间的关系也同样是一个非常现实的问题。企业社会责任认知的形成发展和履行的水平高低会在很大的程度上受到其所处制度环境的影响。

本文将会系统的研究在企业所处制度大环境的影响下，CEO开放性特征、权力对企业社会责任履行的影响，以及探求三者之间的内在关系，以期揭示三者的内在联系，进而加深对企业对于社会责任履行的认识，由此可以为企业内部管理制度制定以及企业社会责任的履行提出合理的参考意见。

1.2  研究思路和论文结构

对于企业所处的制度环境作用下，CEO开放性特征、权力与企业社会责任的关系研究甚少见到。

第一部分：绪论（第一章）。绪论的内容大多是主要介绍了本论文的选题的背景以及研究的意义、研究目的和比较重点的研究对象；介绍论文的整体研究思路；说明研究过程中所使用的方法及手段。

第二部分：国内外文献综述（第二章）。第二章着重介绍了国内外对于履行企业社会责任影响因素的研究现状，并对国内外研究发展的相关研究文献进行综述。为后续的实证内容提供相关的理论基础。

第三部分：CEO开放性特征、权力与企业社会责任现状（第三章）。主要是对我国企业所处制度环境、CEO开放性特征、权力和企业社会责任进行基本以及相关的介绍，再进一步在理论上分析当前CEO开放性特征、权力与企业社会责任的关系。

第四部分：在企业所处制度环境影响下，CEO开放性特征、权力与企业社会责任关系实证分析过程（第四章、第五章）。根据所收集的1178个样本的CEO开放性特征、权力各因素、润灵企业社会责任评分以及我国各省市市场化指数等相关的数据，建立符合情况的模型，进行多层次的回归分析并检验，加入我国企业所处的制度环境影响，找出对企业社会责任履行产生较大影响的因素，为后续提供的建议提供相应的支持。

第五部分：结论及管理启示（第六章）。