物流企业存在的问题与对策研究[范文]

引 言

随着经济全球化与互联网科技的迅猛发展，市场对物流的需求越来越大，这既给物流企业带来了机会，同时也带来了挑战。在发达国家，物流行业已经相对成熟，而对于中国这样处在发展中的国家，飞速的经济发展带给物流企业的压力越来越大，尤其是对于中小物流企业而言，经济发展带来了利益，成为企业发展的内驱力。然而发展越是迅速，企业发展出现的问题也越明显，本文将对中国中小物流企业发展过程中出现的问题、原因进行分析，并思考中小物流企业改变企业发展的对策。

物流企业存在的问题与对策研究

一、物流企业发展的现状

当前，新兴物流业一改传统计划经济体制下的物资分配与运输方式，在技术、产品、业务、市场等方面与其他第三产业进行融合，成功转型现代物流业，成为现代服务业中需求最迫切的行业，尤其是中国加入世贸组织后，中国物流行业开始进入一个新的发展阶段，物流量逐年递增，物流需求规模越来越大，并且中国物流市场每年保持在20%的增长速度。

1.基础建设逐步完善，物流发展有了一定基础。物流发展是依托交通基础设施，近年来，中国不断完善公路，铁路，航空，城市交通等，交通建设为物流发展提供了最基本的硬件条件。

2.设施设备改进，集装箱，条形码，激光导引车，自动化装卸机械设备等已经得到普遍运用。同时物流业的信息化建设逐渐成熟，使得物流业对变化多端的市场快速反应。

3.物流发展区域体系基本形成，以新兴经济核心圈向其他地区辐射。主要已长江三角洲与珠江三角洲这一带最早成为核心经济圈，近年来中国中部地区的武汉郑州等地也建立中南物流圈，而西部地区也有西安，兰州为中心的西部地区物流圈。

但是尽管中国物流企业发展神速，但是与国际相比，中国物流发展总水平仍然落后，物流总量仍然占国名经济总量比重低。中国物流企业整个物流行业总水平不高，发展方式粗放，没有完整体系化成熟的物流网络。

二、物流企业发展的问题分析

物流企业发展的问题繁多，存在许多制约因素。中国许多中小物流企业仍采取自营物流方式。这种物流方式服务机能最原始，运作效率低，网络利用率不高，很难满足客服物流特定需求。因此这种自营式的物流企业与综合性的物流公司相比，竞争力极低，发展举步维艰。这样的物流企业发展存在的问题也是不言而喻，具体问题如下。

1、规模小，经营分散，竞争力弱

尽管中国物流业正在积极向第三方物流转变，但是中国物流企业“小、散、弱”的问题依然突出，因为中小物流企业自营化的问题短时间内是无法改变的。而自营物流产生的高成本拉低了物流企业的利润，极大限制了中小物流企业的发展，与相对大规模的物流企业相比，在夹缝中发展，其市场竞争力弱。

2、基础设施滞后，技术落后，服务功能不完善

中小物流企业基础设施设备滞后，可提供的物流服务结构单一，技术传统落后，而绝大多数企业都倾向于运输领域，这不仅造成运输能力的压力，同时还会因此出现低价竞争局面，物流服务质量和效率降低，影响中小物流服务的发展。

5. 融资困难

企业融资分为内部融资与外部融资，内部融资主要是投资人出资与企业利润转变等，外部融资包括银行借贷，股票融资等，而对于物流企业，尤其是中小物流企业，企业融资基本上源于银行借贷与企业自筹，而这也让企业企业资金匮乏。

三、物流企业发展的原因分析

从物流企业的优势看，国内企业熟悉市场环境，且已经建立较为完善的网络系统，同时国内劳动力较为低廉，相对固定的流通渠道，这为中国物流企业发展提供了极大便利。另一方面，随着经济发展，客户需求进一步增长，由此物流行业潜藏着巨大机遇。

从物流企业的劣势看，基础设施薄弱，区域化明显，农村偏远地区物流网不健全。物流企业自营发展的规模小，经营分散，竞争力弱的弊端一时难以转变，因此与大型综合物流企业相比，无论是规模还是技术上都存在很大差距。

四、物流企业发展的对策思考

市场发展就像是场残酷的游戏比赛，只有那些适应赛道上出现各种问题的企业才能跑到最前面，而落后的企业势必被淘汰出局。而对于中小物流企业想要在市场中站得一席之地，就必须要积极应对，高效发展。随着经济一体化与互联网的发展，新兴物流业发展潜力巨大，现代物流已经成为中国物流发展的必然。物流作业一体化，从生产，销售，包装，装卸，运输，存储，配送，流通加工，物流信息处理等整个物流作业系统化，建立以服务客户为中心的综合运作系统，将商流，物流，信息流三流合一。

针对现阶段物流企业发展面临的问题，我们可以采取以下几项措施来提升市场竞争力。

1. 加强物流人才的培养。优秀的人才对于企业的发展就像是注入新鲜血液一般，而物流专业人才对于物流企业的发展必不可少。物流企业需要吸纳高校优质物流人才，加大对其培养，同时吸纳高素质的营销人才，配送人才，管理人才等，给企业发展建立基础的人才战略支撑。

2.转变传统自营物流方式，接纳并逐步转变第三方物流。第三方物流发展现状调查结果显示，中国现有的物流供给能力略大于中国目前的物流需求水平，并且第三方物流市场以每年16%～25%的速度增长。但是中国第三方物流整体水平还比较低，与发达国家之间差距明显。物流企业要转变发展思维，树立现代物流管理思想。

3. 调整企业内部结构，缩减管理费用，降低成本。企业内部分工明确，各司其职，相互协作配合，这样不仅可以提高效率，更是利于企业管理，降低了企业管理成本，提升企业竞争力。

4. 发展物流信息化管理。区域性物流网络，信息平台，物流软件，仓储与运输信息等，要想提高这些的运作效率，物流其实势必得重视物流信息化的发展，为客户提供更加方便快捷的服务。同时在这个过程中，企业还可以通过数据的完善，对客户建立档案，便于加强客户关系的管理。了解客户的需求，提供个性一流的服务，增加企业竞争力。

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