本论文针对格力集团的人力资源管理进行分析。1991年格力集团成立，是世界上最全面的集生产、销售于一体的大型专业化空调企业，2008年销售收入422亿2000万元，净收入19亿6700万元，在美国的《财富》杂志“中国100大上市公司”名单连续八年。格力集团的“格力”牌空调，业务范围包括100多个国家和地区，是目前中国空调行业里唯一的“世界名牌”产品。
然而格力集团作为中国百强企业，人力资源管理也受到多方面因素的影响，其人力资源管理也日渐显露种种问题——理念落后、规划缺失、员工培训力度小、绩效管理问题等。然而格力集团在企业发展的过程中，总结了造成集团人力资源流失的原因以及人力资源管理上存在的漏洞，提出该方面的漏洞相应的改进对策——创新理念、完善规划、强化培训、健全制度等。解决了格力集团人力资源管理上存在的问题，实现了格力集团新时期财务的发展和企业竞争力的突破。
关键词： 格力集团；理念；规划；培训；绩效
Human Resource Management Research of GREE Group
Abstract
This paper analyzes of remain talents in employment of GREE Group. GREE group was founded in 1991, is the world's most comprehensive, production and sales of large-scale professional air conditioning enterprises, 2008 sales revenue of 42 billion and 220 million yuan, 1 billion and 967 million yuan net income in the U.S. "fortune" magazine "China 100 listed companies" list for eight consecutive years. GREE group's "GREE" brand air conditioning, business scope includes more than 100 countries and regions, is currently China's air-conditioning industry's only "world famous brand" products.
The development of GREE group is tortuous and long, always adhere to the four principles to support the development of enterprises: 1. marketing transformation, innovation ；2. leading quality, win the market；3. talents, control market； 4. Technological innovation, lead the market . However, GREE group as the top 100 enterprises Chinese, human resource management is also influenced by many factors. Its human resources management is also becoming more and more problematic, such as backward concept, lack of planning, small employee training and performance management. However, GREE group in the process of enterprise development, summarizes the causes of the loss of group human resources and human resources management of loopholes, the vulnerability of the corresponding improvement countermeasures, innovative concept, perfect planning, strengthen training and improve the system, and so on. The problems in human resource management of GREE group are solved, and the development of the financial and enterprise competitiveness of GREE group are realized.
Key Words: GREE Group; Concept;Planning; Training; Performance
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着时代发展，社会的进步，越来越多的企业成立、成长、壮大、成熟。
企业是国民经济的基本单元，企业发展得越好，经济进步就越快。然而随着企业
发展、人员增多、每年人力资源管理成本也不断地增加、这一问题不仅耗费着企业大量的财力、也耗费了大量的物力人力。当企业规模未发展壮大时、人力尚且较容易实现信息管理，但随着企业规模增大人员的增多、老式纸质的管理方法就会出现许多弊端。比如说，保存有难度、耗费大量人力、不易查询、却仍然工作效率低下，工作错率增高等，这种方法显然已跟不上时代。
1.1.2研究意义
人类拥有的所有资源中，第一宝贵的是人力资源，自然变成了现代管理中的核心。不断提升人力资源开发管理水平，不仅是当今经济发展、提高企业竞争力的需要，也是一个国家、一个民族，乃至一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代社会人开发自身的潜能、与社会适应、进行社会改造的重要措施。因此，以格力电器人力资源现状为研究对象，具体研究意义如下：
（1）通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施；导致技术和其他工作流程的变革；
（2）有助于企业提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；
（3）有助于企业改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；
（4）有助于辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等；
（5）可以按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；
（6）有利于企业适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
1.2研究对象及研究方法
1.2.1研究对象
本文以格力集团的人力资源管理作为研究对象，分析其在人力资源管理方面遭遇到的困境以及成因，并制定出改进的措施。本论文站在企业人力资源管理的角度 ,首先对公司概况进行了简单介绍,提出人力资源管理方式漏洞问题,其次在理论分析基础上，在人力资本理论指导下针对问题制定对策。
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